秀傳總院長黃士維首度分享從外科主刀手轉型創投領袖的心路歷程。從週末烤麵包的家庭生活，談到如何在 2026 年透過「授權」與「不搶光環」建立強大的 IRCAD 全球團隊。
烤麵包與商業版圖間的平衡
2026 年的春節，我讓自己徹底回歸家庭。
在廚房烤麵包時，看著麵團在烤箱裡慢慢膨脹、散發香氣，那種單純的成就感與在手術台上分秒必爭的壓力截然不同。
我也在想，這幾年為了 IRCAD 全球基金頻繁飛行，雖然事業版圖擴張了，但我與家人、與下屬之間的「空間」，是否也跟著被壓縮了？
身為外科醫師，我們天生被訓練成「控制者」。在手術室，主刀醫師是唯一的權威，所有人都要配合你的頻率；但當我轉型為創投領袖、帶領 IRCAD 邁向國際時，我發現「最成功的領導，往往是學會如何不在場。」
拒絕「搶老闆光環」：給下屬犯錯與發光的空間
在醫療產業，我們有深厚的「師徒制」文化。
過去我常發現，只要我在場，下屬往往不敢講話，甚至會刻意隱藏自己的光輝，這就是所謂的「搶老闆光環」。
這兩年我開始練習「減法」。
在關鍵的商務活動中，如果這件事能透過授權，讓團隊成員去達成 70% 的效果，我會選擇派他們去。
- 領導的哲學：
我去，事情就算 90~100% 搞定，但團隊永遠長不大；他們去，或許當下能確認的內容可以更多，或許計畫的方向不如本人親自到場，甚至有一百種想像與擔心，但他們會建立起與國際大廠（如 WHO、川崎重工）對話的信心，更會讓團隊成長，讓夥伴壯大！
- 角色的轉身：
我從「解決問題的人（Problem Solver）」轉變為「提供資源的人（Resource Provider） 與支持者 ( Supporter )」。我的任務不再是搶下每一張訂單或是合作，而是確保 IRCAD 的土壤足夠肥沃，讓這群具備「混種 DNA」的年輕人能自己長出來。
2026 年的新計畫：從必須去 Must have 到「必須派團隊去 」的商務約
至於我，要如何控制頻繁的出差？我給自己的新標準是：區分「必須 Must have」的關鍵活動與「例行性」的應酬。
醫療器材投資是一場馬拉松，如果領導者自己先在半路精疲力竭，那這場比賽就輸了一半。
我開始學會拒絕一些週末的社交，把時間留給小孩的童年。
我發現，當領導者能活得更像一個「人」，而非一個「機器」時，團隊的氛圍會變得更有韌性。我們不只是在投資醫材，我們是在建立一個具備「人性關懷」的醫療生態圈。
退後一步，看見更遠的風景
從手術刀到創投天秤，我學到最深的一課是：
強大的組織與成果，不依賴英雄，而是來自共識與授權。
在 2026 年的下半年，我會持續推動這場關於「授權」的實驗。
讓 IRCAD 以及各式合作，不只是任何一位領導者的作品，更是一群團隊的成就，一個全球頂尖醫材人才都能發揮所長的平台。唯有領導者願意退後一步，我們才能看見台灣醫材產業真正百花齊放的壯闊風景。
彰化彰濱 秀傳醫療體系 黃士維院長，是微創機器人手術權威，消化道、疝氣手術專家！擁有豐富的外科臨床經驗，擅長從生活型態與個人需求出發，規劃最合適你的診療方案！
手機掃碼